4 แนวทางเริ่มต้นพัฒนาดาวรุ่ง ให้เติบโตในองค์กร

ปกตินำเสนอแต่บทความสาย Tech เป็นส่วนใหญ่ บทความนี้ขอเอาใจสาย HR กันบ้าง เนื่องจากคนสนิทใกล้ตัว ได้ย้ายสายงานจาก Marketing จากธุรกิจค้าปลีกไอที ข้ามไปสายงาน HRD + HRBP (Human Resource Development + Business Partner) ท่ามกลางที่ภายในองค์กรเป็นคนรุ่นใหม่อายุเฉลี่ย 20 ต้น ๆ ที่จะต้องผลักดันและพัฒนาดาวรุ่งหรือเรียกกันติดปากว่า Talent ให้เติบโตในองค์กรให้ได้ ให้พวกเขาได้พัฒนาศักยภาพในการทำงานอย่างเต็มที่ แล้วหลังจากนั้นองค์กรก็จะต้องรักษาบุคลากรที่ถือว่าเป็น High Potential Talent ให้อยู่กับองค์กรให้ได้นานที่สุด แล้วเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

4 แนวทางเริ่มต้นพัฒนาดาวรุ่ง ให้เติบโตในองค์กร

องค์กรต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการพัฒนา “ดาวรุ่ง” หรือ High Potential Talent และองค์กรจำเป็นสนับสนุนอย่างจริงจัง ให้เกิดการพัฒนาอย่างมีทิศทาง โดยการให้โอกาสและสนับสนุนการเติบโตในทุก ๆ ด้าน ซึ่งการพัฒนาไม่ใช่หวังแค่การเพิ่ม Productivity แต่ “ดาวรุ่ง” จะกลายเป็นผู้นำที่ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าได้อย่างยั่งยืน

1. มี Career Path ที่ชัดเจน

เส้นทางการเติบโตที่ชัดเจน จากตำแหน่งปัจจุบันในวันแรกของการทำงาน ไปสู่เป้าหมายในอนาคตที่เป็น Step ถือเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างแรงบันดาลใจ และกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมุ่งมั่นเต็มที่ การมอบ Career Path ที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้น ทำให้พนักงานรู้สึกว่ามีจุดยืนที่ชัดเจนในองค์กร ไม่ใช่ทำงานไปวัน ๆ เพื่อรอเงินเดือนออก หรือหางานใหม่ที่ดีกว่าไปเรื่อย ๆ

2. ให้ Feedback ที่ตรงไปตรงมา

การที่พนักงานได้รับ Feedback ที่ตรงประเด็น ทำให้เข้าใจจุดแข็งของตัวเอง พร้อมทั้งจุดที่ต้องเร่งปรับปรุงในการทำงาน เพื่อปรับปรุงและพัฒนาตัวเองได้ตรงจุด

3. จัด Training พัฒนา Leadership

พนักงานจะเติบโตขึ้นได้ จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อยู่เสมอ แต่ไม่ใช่แค่เรื่องของทักษะทางเทคนิค ทักษะความเป็นผู้นำก็มีความสำคัญ ทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในการตัดสินใจ และการบริหารจัดการทีม เพื่อความพร้อมในการเป็นผู้นำทีมในอนาคต จำเป็นต้องมีทักษะเหล่านี้ครบถ้วน

4. สร้าง Challenge เพื่อโอกาสใหม่ที่ท้าทายยิ่งขึ้น

การเปิดโอกาสให้พนักงานได้รับผิดชอบงานที่ท้าทาย ที่เป็นงานจริง ๆ ไม่ใช่สถานการณ์สมมุติ เป็นการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการทั้งทีมและโครงการ ให้ทำงานภายใต้ความกดดันในเงื่อนไขที่ผู้บริหารกำหนด เป็นการสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานได้ภูมิใจในความสามารถของตัวเองไม่พัฒนาดีขึ้นเรื่อย ๆ พร้อมสู้ในทุกสถานการณ์

ทั้งหมดนี้ เป็นเหตุผลที่องค์กรจำเป็นต้องมีโปรแกรมพัฒนา Talent และในยุคนี้ องค์กรก็ควรมีบุคลากรสำคัญที่เป็น Talent Manager ด้วยเช่นกัน